李亚鹤:加强企业管理,这样最高效

发布时间:2018-10-15 17:23:24      来源:
    对于企业管理者来说,时代在发展、在进步,必须要转变自己的管理理念,采取切实可行的管理方法和手段对员工进行事先激励或赋能,从而帮助企业有效地赢得人才,创造和赢得领先优势。
那么管理者该怎样才能真正地加强企业管理,人尽其才,使企业得以更好的发展呢?
    一、加强企业技术创新,提高企业竞争力。
    企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;另外要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。
    二、加强成本管理,努力实现降本增效。
    企业应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管理制度,科学制订企业生产计划与作业计划,对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制,提高工作效率和优质产品率,降低成本。企业要开展目标成本管理,科学合理确定原材料及各种能源消耗定额,努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内,把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。
    三、加强企业管理应注重制度建设。
    企业要靠制度管人,按程序办事,制度不完善要修改制度、程序不科学要改进程序、流程,这些都是企业管理的基础。企业要建立健全以责任制为基础的规章制度,建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把企业的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责,有了良好的生产秩序,各项技术经济指标的实现也就有了保证。
    以上就是企业管理者需要好好学习的地方,加强企业管理,结合公司实际情况进行管理,而不是仅停留在理论和口头。
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